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浙商陈坚:弄潮“三商” 锻造民企竞争力

编辑: admin 来源: 未知 时间: 2019-08-21 14:02
内容摘要:   符合条件的相关人员将被及时纳入最低生活保障、临时救助和工会帮扶救助等范围。 通知明确,今年职工安置工作重点对象包括:有关地区去产能任务涉及的分流职工,前期结转的未分流职工,前期分流安置后未就业的

  符合条件的相关人员将被及时纳入最低生活保障、临时救助和工会帮扶救助等范围。  通知明确,今年职工安置工作重点对象包括:有关地区去产能任务涉及的分流职工,前期结转的未分流职工,前期分流安置后未就业的人员。  通知要求,对符合条件的未就业人员要强化兜底保障力度,落实好失业保险待遇,简化优化发放程序。对符合条件的在岗职工、下岗职工和未就业人员,及时纳入最低生活保障、临时救助和工会帮扶救助等范围。

  (责编:胡瑛)  作为中国特色社会主义事业的领导核心和中流砥柱,中国共产党已走过了98年不平凡的伟大历程。正如习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上指出的,中国产生了共产党,这是开天辟地的大事变。

  这份文件强调,佛山今年要继续实施智慧物流腾飞计划,多渠道扩大试点企业范围,推动物流行业向信息化、专业化、标准化、智能化发展,带动城市配送物流业务发展。同时,该市将提高专项资金扶持力度,发挥专项资金杠杆作用,鼓励物流行业创新发展降低物流成本,支撑商贸流通高质量发展。【记者】吴欣宁编辑:朱苏娇远程医疗作为优化医疗资源配置、解决居民看病难问题的“良方”,一直受到省委、省政府的高度重视,被列入广东省十大民生实事之一。

  胡先生称,他前往海淀驾校学习交规,驾驶奥迪A6到温北路丁字路口等红绿灯时,一辆白色天籁超车行驶在自己车前。胡先生准备由温北路左转至北安河北路时,白色天籁突然停车,胡先生急刹车与迎面过来的银色宝马相碰。银色宝马车上下来一名男子,向胡先生索要一万元赔偿费。  胡先生回忆,左转前留意过对面这辆银色宝马,该车一直停在路边,就在自己左转的时候,银色宝马突然驶来,发生碰撞,怀疑是遇到了碰瓷的。  查处  专找高档车下手  “三人小组”被刑拘  经调取驾校门口视频,民警清楚地看见一辆白色天籁在胡先生车后行驶,在胡先生要左转时突然超车,此时,对面的银色宝马突然向胡先生的奥迪车驶来,两车相碰。

  本次活动实体化展出了全国首个澳资企业党支部参与共建的区域化党建共同体的新成果和新进展。该区域化党建共同体由横琴新区税务局第二党支部、澳门事务局党支部与澳资企业东西汇(横琴)发展有限公司党支部组成,是创新澳资企业党建工作的有益尝试,旨在通过党建引领,助力澳企创新发展。“税务部门积极打造横琴新区基层党建示范点,坚持走在前、做标杆,在琴澳融合税企党建共建上取得可喜成果,更体现了服务和促进澳门经济适度多元发展的初心和使命。

浙商陈坚:弄潮“三商” 锻造民企竞争力

平湖国际进口商品城董事长陈坚(图左)做客新华访谈。   新华网北京1月2日电(黄浩)在浙商里有这样一个特殊的群体——它们既是开发商,也是进口商,同时还是运营商。

这种兼跨三种身份的“三商”模式不仅成为浙江商圈里最引以为傲的商业秘诀,更让采用这种商业模式的浙江企业能经得起严酷的市场考验。   近日,作为浙江“三商”的典型代表,平湖国际进口商品城董事长陈坚做客新华访谈,讲述了从1993年到2018年,25年间从“倒爷”到“三商”的成长故事,并分享了民营企业在开放大潮中感与悟。

  从“倒爷”成长为“三商”  主持人:改革开放40年来,民营企业是中国经济高速发展的重要基础,您的企业在这一发展过程中获得了哪些成长?  陈坚:我们的企业跟人家有点不一样,我是1990年出国,1993年开始在葡萄牙创业,那个时候刚开始时,我们企业把浙江的好产品,比如说打火机、眼镜等这些小商品运到国外去,那时候非常受国外的老百姓欢迎。

中国的产品确实是价格很好,工艺也过得去。

比如做一件衬衫,整个衬衫原材料加上加工就是2美元,外国生产一件衬衫的成本是5美元,所以我们的劳动密集型产品迅速打开了全球市场。

  2011年是个转折点。 这一年企业的业务开始往国内做,2013年开始做国内第一批进口商品的商城,那时候国内已经富裕起来了,中国人需要更多的好产品以及高品质的产品满足他们的生活需求,所以我们倒过来做。   不过,无论是做出口,还是做进口,我们“倒爷”的身份一直没有变。

能够敏锐把握国内外市场的需求导向,所以我们公司越做越轻松。

  现在我们企业既是一家开发商,也是进口商,同时还是运营商,这种“三商”新的商业模式很受市场欢迎,也能经得起市场的考验。   把握开放红利  主持人:中国不断扩大对外开放,不仅发展了自己,也造福了世界,这给民营企业带来了哪些发展机遇?  陈坚:全球人口几乎是中国人口的五倍。 从这个角度看,开放了以后,我们的民营企业,等于市场变成了5倍。 只有开放,民营企业才能把产品走出去,把企业输送出去。

这对于民营企业来讲是非常好的机制。   同时也扩大了投资。 开放之后,民营企业可以走出去。

前一段时间我去东南亚国家考察,发现一些国内企业都投资到国外去了,又在他们那边变成领先型企业。   开放之后,民营企业走出去了,又能活得下来,并且在当地活得非常好。

最后产生的利润,又回到自己的祖国,这就是开放给我们民营企业带来的红利。   企业管理的“六面论”  主持人:民营企业蓬勃发展,经历了从小到大、由弱到强。

结合自身经验,您认为商品城发展壮大的秘诀又是什么,有什么好的经验与我们分享?  陈坚:国内民营企业家是一个兼具勤劳、智慧、吃苦等特征的特殊群体。   我在国外看到很多企业家,十年以前是一个人孤苦伶仃到了国外,十年以后,发现大都是老板,打工的很少。 也就是说我们中国人在全世界各地都能生根开花结果,这是我们勤劳善良的中国人特有的气质。   一个企业做得好与不好,主要在于六个方面。 如果它六面都能够做的面面俱到,那企业肯定没有问题。   第一面,企业的商业模式是不是经得起市场的考验。 如果商业模式不好,那这家企业肯定活不下去。

所以每个民营企业家要研究自己的商业模式。   第二面,一家企业能不能预测到未来有没有边际效应。

如果产生不了边际效应,比如没有品牌效应,比如资本市场永远不看好你的企业,这样的企业也做不大。   第三面,看组织效率是不是高于同行。

我见到不少企业,股东关系很复杂,每天都是窝里斗,最后两败俱伤。

组织效率不高的话,你永远抓不住机遇。 因为机遇就像一匹马,跑过来的时候,只有有准备的人跳上去了,这个时候你就能马到成功,你跳不上去只能“做牛做马”。   第四面,看经济效率是不是高于你的同行。

如果你的生产成本、管理团队都不是很强的话,那你这个企业就会慢慢被淘汰。

  第五面,能不能为用户带来免费的增值服务。

微信是免费的增值服务,滴滴刚开始也是带来免费增值服务。 只有充分考虑到给用户带来免费增值服务的企业,市场前景才会很广。   第六面,看这家企业能不能在某个行业里成为某个地区的龙头,成不了龙头的企业前途堪忧。 移动互联网时代,我一直认为是属于“不三不四”的时代,当你做到第三、第四的时候,市场已经对你说“不”了,一点儿机会都没有了。

就像几棵大树,人家树很高很大的时候,已经把所有阳光都覆盖了,你在下面根本不见天日。

  移动互联网时代民企观念要变  主持人:现在是移动互联网时代,网络信息技术的飞速发展,不论是对民营经济还是整个国民经济都带来了很大机遇和挑战,未来对于您来说,如何应对这一挑战?有什么样的打算呢?  陈坚:首先观念要改变,如果一个企业还是用几十年以前的旧观念去管理企业的话,那你可能会被时代淘汰。

  在移动互联网时代,任何信息都是透明的,以前刚开始时是卖方市场,你生产什么人家就能买什么,因为那个时候物质很贫乏,所以那个时候只要老板胆子大,大概率能成事,企业都能做得好;然后,市场慢慢变成买方市场了,那个时候你必须有一些新的突破。 比如说人家也做自行车,你也做自行车,那你的自行车是不是比人家质量要好得多或者款式要新得多,你才能靠质量取胜!第一批的人是靠胆量取胜。 第二批的人是靠质量取胜。

现在已经变成移动互联网时代了,这个时候你的观念也要改变,靠质量没用,诺基亚质量多好,它所营造的“市场”也是一夜之间倒塌了。

这个时候必须要以用户需求为导向,那就要拥有很多的信息。 所以信息对企业来讲是至关重要的。

所以观念要改变。

对企业内部还要再造流程,从研发、生产、销售,甚至运输过程,每个流程要改变,如果还是按照老的方式就会被淘汰了。

同时技术方面也需要改造、创新,有很多国际新技术、新专利出来了,也许就会限制这个行业的发展,如果技术上不做创新,那这个企业也会慢慢被市场淘汰。

  主持人:那您对企业未来的发展有什么期待?  陈坚:我觉得所有的企业家,不管外面发生什么事情,自己企业内部都必须练兵,速度要快,不要老是看着东西迟迟下不了决心,对新的技术、新的理念、新的国际市场动态都要花大部分精力观察,再给自己的企业练好兵,只有这样的企业在未来才会有好的发展。 大家不用怕未来会怎么样,首先是自己,打铁还要自身硬,自己是一个“武林高手”,不管在哪个擂台上都能打得赢。

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